丛国英 万国工坊董事长,内敛是奢华的极致

丛国英先生，万国工坊高级服装定制的董事长

万国工坊是怎样一家企业?这一成绩是如何取得的?对于一个初创品牌来讲，市场是如何开拓的?期间遇到过怎样的困难?是怎样解决的?未来又有怎样的发展规划?

万国工坊董事长丛国英先生

对于欧美众多拥有深厚历史和品牌文化却连年亏损的高端手工订制企业来讲，一家高级订制旗舰店刚开业一年半，就基本接近收支平衡，这多少有些不可思议，更何况是一个初创品牌，这简直是个奇迹;而位于北京王府井商圈的“万国工坊”，却做到了这一点。

万国工坊王府井会所

打造国人的国际化形象

腰包丰满，出手阔绰的国人，在国外上演了排队买LV等奢侈品大牌的场景，不问“这个包多少钱”，而是问“这个包能装多少钱”，调侃中多少折射出中国富豪阶层的“国际化形象”。

经过近半年的设计装修，典雅气派的万国工坊旗舰店于2010年5月8日正式开业。到2011年底，这家斥资数千万打造的高级定制旗舰店已经接近了收支平衡，这样的商业奇迹用丛国英自己的话说却只是“比预想的要好一些”。一个定位如此高端的初创品牌却能迅速打开局面，取得这样的成绩着实令人艳羡，背后隐藏着怎样的秘诀呢?

也许，丛国英创业之前历时8载自主研发的《DRESS CODE国际化着装惯例》正是这一品牌打开成功之门的“密码”。丛国英称，“《DRESS CODE国际化着装惯例系统》是一套知识库系统，本来是给设计师等专业人士用的，后来我们发现消费者更需要这样的常识。”这套不断完善的《DRESS CODE国际化着装惯例系统》，正是万国工坊高级手工订制研发和设计的技术支持平台。

8年时间，丛国英走访过国内众多服装企业的总部和工厂，对一些发达国家名牌服装企业的后台也做了深入研究。虽然国内一些男装品牌企业也开始着手推出高端定制，丛国英却认为，以他们对服装本身的理解程度来做高级定制还不够，“因为对服装的解读的高度达不到，高级订制品牌不是光花钱就能砸出来的，没有钱不行，但光有钱也不够。”

丛国英介绍，万国工坊的历史使命是致力于“打造中国人的国际化形象”，因为，中国人穿西装在着装上很多情况下不符合国际惯例，普遍存在这样那样的错误符号。例如什么时候该打领结，丛国英指出，领结应该是晚宴等晚上活动才佩戴的，白天就不能用。

因为按照国际惯例，下午6点之前都不能穿晚礼服，而晨礼服是不能佩领结的。然而各大电视台反复播出的一个保健品广告中，动画制作的老头穿了晨礼服却佩戴了领结，就是个错误的着装符号。只有职业化的人比如酒店西餐厅的服务生，穿短款小礼服，白天提供服务，才可以白天打领结;或者在某些极特殊情况下，比如参加一个持续到晚上活动，而且晚上的活动是重头戏(比如演员晚上要参加颁奖)，中间来不及换衣服，白天才可以打领结，否则就是错误的着装符号。

丛国英还列举了某家银行的一个广告中的着装错误：别处都没出错，但是扣子系错了，把西装的装饰扣给系上了。丛国英指出，这种中国人穿西装的着装错误比比皆是，这套系统就是告诉我们的客户国际惯例是怎样的，首先别出错。丛国英认为，他们8年磨一剑，研发的《DRESS CODE国际化着装惯例系统》将会引发服装行业的一场核裂变。